023-68049193
18223559063

管理培訓 Management Training
  • 課程名稱: 6SIGMA準綠帶
  • 課程編碼: PX-QA-006-02
  • 開課時間: 2019-02-13
  • 瀏覽次數: 157

培訓目標

基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具,并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。

參加對象

質量部、工程部、設備部、生產部等制造部門經理、主管、工程師;非制造部門經理、主管等;負責改革及革新項目的人員。

課程大綱

l Six Sigma 總體介紹:

²  Six Sigma 是什么?

²  誰在應用Six Sigma?

²  Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點

²  Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段   

    和各階段需要完成的主要任務

²  Six Sigma 的組織結構

²  Six Sigma 的戰略推廣

²  Six Sigma ISO/TQMTotal Quality

Management - 全面質量管理)的區別

l Six Sigma 的統計學基礎:

²  數據分類:連續型數據和離散型數據

²  缺陷(標準):單元,機會的定義:DPU DPO

   的概念和區別

²  正態分布的由來

²  正態分布的重要統計量“u”(均值)和“?”(標

準方差)

²  正態分布的重要特性及“Z”值的計算

²  Mean( 均值)Median(中位數)Mode()

l Six Sigma 各階段的詳細介紹:

²  定義階段(Define)

Ø  質量功能展開(QFD-Quality Function Deployment)

Ø  立項資格五要素:業務方面、問題和目標陳述、項目范圍、項目進程計劃、團隊成員及角色    

²  測量階段(Measure)

Ø  確定項目的Y:連續型數據和離散型數據、實際項目中連續型數據和離散型數據之間的合理變換

Ø  確定項目的缺陷(標準),單元,機會

Ø  測量系統的分析(MSA)

ü  偏差的構成:可重復性和可再生產性

ü  連續數據:快速方法和方差分析法

    (ANOVA-ANalysis Of VAriance)

ü  離散數據:表格法

Ø  Y和可能的X’s收集數據

ü  流程圖(PM-Process Map)

ü  因果圖即魚骨圖或稱為石川圖

    (C&E-Cause & Effect Diagram)

ü  標準操作規(SOP-StandardOperationProcedure)

Ø  Y的基本圖形分析及統計分析:

ü  柏拉圖(Pareto Chart)

ü  直方圖(Histogram)

ü  盒形圖(Boxplot)

ü  驗證正態性(Normality Test)

ü  歪斜分布(Skewed Distribution)

ü  尖峰分布(Kurtosis Distribution)

ü  多模式分布(Multi-Mode Distribution)

ü  非正態分布的處理

ü  描述性統計(Basic Statistics)

Ø  計算Z值:

ü  Y是離散型數據:Product Report

ü  Y是連續型數據:Process Report

ü  Zst ZltZshift的關系

²  分析階段(Analyze)

Ø  圖形分析:離散圖或散布圖(Scatter Plot/Diagrams)

Ø  假設檢驗分析(Hypothesis Analysis)

ü  F檢驗、T檢驗和卡方檢驗(F-testT-test ChiSquare-test)

Ø  方差分析(ANOVA)

Ø  回歸分析(Regression)

Ø  通用線性模型(GLM-General Linear Model)

²  改進階段 Improve

Ø  樣本數量檢驗(Sample Size Testing):連續數據和離散數據

Ø  改進真實性檢驗:T檢驗和卡方檢驗(T-testChiSquare-test)

²  控制階段 Control

Ø  SPC及控制圖(Control Chart)

ü  什么是控制圖和SPC

ü  控制圖的用途

ü  控制圖的類型

ü  控制圖原理

ü  控制圖的解釋

l DMADV的內容簡單介紹:

²  D-定義(Define)M-測量(Measure)A-分析

(Analyze)D-設計(Design)V-驗證(Verify)

關鍵詞:

點擊關閉
2014彩票中奖图片